Svet podnikania je dynamický a neustále sa meniace prostredie, ktoré ponúka nespočetné príležitosti pre tých, ktorí sú odvážni a odhodlaní. V posledných rokoch sa čoraz …
Značka: stratégia
Prístupy k znižovaniu negatívnych dopadov rizika – aktivity na zníženie rizika možno rozčleniť na: 1. aktivity orientované na oslabenie, resp. elimináciu príčin vzniku rizika – …
Rešpektovanie rizika korekciou kritérií hodnotenia je jeden z prístupov na posúdenie rizika projektov. Projekty sa hodnotia opäť akoby za istoty. Príkladom môže byť ilustrácia hodnotenia …
Podstata a náplň hodnotenia rizika – hodnotenie rizika je činnosť, ktorá prebieha v úzkej nadväznosti s hodnotením celkovej výhodnosti jednotlivých variantov rozhodovania. Riziko neposudzujeme izolovane, …
Metódy merania rizika – objektívnou a subjektívnou pravdepodobnosťou. Objektívna pravdepodobnosť – je založená na hromadných javoch určitého časového radu. Údaje sú získavané z minulosti. Táto …
Klasifikácia podnikateľských rizík – delenie rizík podľa vecnej náplne rizika, resp. podľa faktorov, ktoré riziko spôsobujú: 1. technické riziko 2. výrobné riziko 3. obchodné riziko …
Politické riziká – možno rozdeliť na riziká spôsobené makroekonomickou a sociálnou politikou vlády v rámci legitímnych regulačných funkcií v oblasti rozpočtu, daní, investícií, ochrany spotrebiteľa …
Obchodné riziká – prestavujú skutočné neistoty spojené s uplatnením výrobkov na trhu. Majú prevažne povahu rizík spojených s dopytom vo vzťahu k výške predaja a …
Neistota – sa chápe v zmysle variability, ktorá neumožňuje presnú predikciu budúcich výsledkov určitých aktivít a lebo procesov. Prejavuje sa to menšími alebo väčšími odchýlkami …
Externé mikroprostredie podniku tvoria: Dodávatelia Tvoria ho firmy a jednotlivci, ktorí zásobujú podnik zdrojmi potrebnými na výrobu výrobkov a služieb. Firma musí pozorne sledovať možnosti …
Tvorí ho vrcholový manažment, finančné oddelenie, nákup, výroba, výskum a vývoj, marketing, oddelenie ľudských zdrojov, oddelenie evidencie. Vrcholový manažment vymedzuje charakteristiku poslania, ciele, rámcové stratégie …
Podstata a význam strategického manažmentu V najnovšom chápaní strategického riadenia v podniku ide o získanie komparatívnej výhody voči inému subjektu. Strategické riadenie v tomto zmysle …
Strategické myslenie Základným atribútom strategického riadenia je strategické myslenie, ktoré je najvyššou etapou (formou myslenia) a súčasne základom strategického riadenia. 3 druhy alebo prístupy procesu …
Stratégia podniku Pre dôkladne stanovenie stratégie, je potrebné poznať význam tohto pojmu, jeho vývoj a minulosť a v neposlednom rade aj jeho dôležitosť pre podnik vo všeobecnosti. Dlhodobé …
Komunikácia v organizácii – Employee Relations = Interná komunikácia v organizácii Základné funkcie: výmena potrebných informácií, rozlíšenie členov organizácie od nečlenov, informovať zamestnancov a manažérov …
Finančné rozhodovanie (FR), charakteristika a význam je to proces výberu optimálneho variantu získavania peňazí, podnikového K a ich použitie z hľadiska základných finančných cieľov podnikania …
Predvídanie vývoja externého prostredia Je to ďalšia úloha analýzy externého prostredia. Metódami prognózovania sa zaoberá vedná disciplína – prognostika. Prognóza a proces prognózovania. Prognóza – …
Cieľ je budúci stav, ktorý chce podnik dosiahnuť. KLASIFIKÁCIA PODNIKOVÝCH CIEĽOV A) Klasifikácia cieľov podľa ich obsahu: Ekonomické ciele – zameriavajú sa na kvantitatívne merateľný …
Definícia a postavenie malých a stredných podnikov Definícia ako aj postavenie malých a stredných podnikov (MSP) závisí od podmienok dnešnej trhovej ekonomiky a hlavne od …
Obchodné podniky slúžia ako sprostredkovatelia medzi výrobcom a spotrebiteľom. Tovar sa k spotrebiteľovi dostane nepriamou odbytovou cestou. Cena je pritom jedným z najdôležitejších konkurenčných faktorov. …
Nákup Nákup predstavuje činnosť, ktorou podnik získava od iného podniku výrobky a služby určitej kvality a kvantity v rámci dohodnutých podmienok a v termínoch, ktoré …