Personálne plánovanie

Výhľadové plánovanie práce

Postupy výhľadového plánovania práce:

  • jednoduchá logika
  • metóda simulácie
  • optimalizačný prístup
  • metóda modelových závodov
  • metódy komparácie
  • benchmarking
  • kvalifikované odhady expertov

Plánovanie potreby pracovníkov

Systém odmeňovania sa vyznačuje špecifikami, 3 druhy rovnováhy:

  1. rozpočtová
  2. kompetitívna
  3. vnútorná

Zvyšovanie pružnosti pracovnej sily sa dosahuje:

  • externou kvantitatívnou pružnosťou
  • externalizáciou
  • internou kvantitatívnou pružnosťou
  • funkčnou pružnosťou
  • pružnosťou v odmeňovaní

Metódy plánovania produktivity práce

  • metóda úspory času
  • úspora pracovníkov pri zvýšení úrovne plnenia výkonových noriem
  • úspora pracovníkov v dôsledku zmien v extenzívnom využívaní pracovného času
  • indexová metóda

Metóda úspory času

  1. Zníženie pracnosti: ZP = (t0 * Q1 – t1 Q1) * t0 * Q1) * 100
  2. Úspora pracovníkov pri znížení prácnosti: Up = plán zníženia prácnosti v normohodinách / Ef1 * k1

Ef1 – využiteľný fond pracovného času
k1 – koeficient plnenia výkonových noriem

Poradňa

Potrebujete radu? Chcete pridať komentár, doplniť alebo upraviť túto stránku? Vyplňte textové pole nižšie. Ďakujeme ♥